Procesoptimering – Lean, BPR, TQM…

Kært barn har mange navne, og det mest populære navn i øjeblikket er uden tvivl Lean. Men for intenz er Lean og de andre tilgange i bund og grund det samme. De er nemlig alle et udtryk for ønsket om at optimere produktionsgange igennem et større medarbejderengagement.

I arbejdet med optimering af produktionsgange har intenz en række tilgange, som alle sætter fokus på indsatsoptimering og reduktion af opgaver, der ikke skaber værdi for kunderne, virksomheden og medarbejderne.

I enhver optimeringsproces trækker vi på vores kernekompetencer:

Udgangspunkt/måling

Med en række værktøjer til at afdække udgangspunktet for optimeringsprocessen, kan der sættes ind på de mest værdifulde områder. Måling af arbejdsgange og fejlkilder er i alle optimeringsprocesser et centralt element, men i intenz går vi et skridt videre. Vi måler også kulturen i forbindelse med forandringen. Tænker, føler og gør vi det rigtige for at nå de nye mål?

Udvikling

Når vi ved, hvor I står, udvikler vi jer på de områder, der er nødvendige for at nå målene.

Dette kan være i form af nye arbejdsgange, nye værktøjer, nyt fokus eller som det er i mange tilfælde – nye og bedre holdninger hos ledelse og medarbejdere.

Forankring

Sidst, men afgørende for jeres succes er at sikre den nødvendige udholdenhed eller implementering ved at fastholde kursen.

Mange Lean-processer opnår ikke det ønskede udbytte pga. for svag forankringsindsats. Med coaching og elearning som to af flere muligheder for forankring fokuserer intenz i høj grad på denne del.