Kulturmålingen er intenz’ værktøj til medarbejdermåling. Værktøjet viser en direkte sammenhæng mellem måleresultatet og virksomhedens evne til at skabe bundlinje og vækst!
Kulturmålingen er baseret på en helhedsvurdering af virksomhedens performanceevne på både det forretningsmæssige og detmenneskelige område. Med målingen er det derfor muligt at få nøjagtig viden om følgende:
Er din virksomheds indtjeningsevne tilstede? 
- Hvad skal vi fastholde?
- Hvad skal vi udvikle på lang sigt?
- Hvad skal vi udvikle på kort sigt?
Det er ikke nok at måle rigtigt, det er også det rigtige, der skal måles
Alt for ofte er målinger baseret på at måle rigtigt, frem for at måle det rigtige. Det vil dog altid være op til fortolkning, hvad der er de rigtige områder at måle. Årsagen til at der er direkte sammenhæng mellem denne måling og din virksomheds evne til at skabe langsigtet lønsomhed, kan du læse om på næste side
Processen efter målingen
Det er sjældent en måling bliver foretaget for målingens skyld. Formålet med en måling er at skabe vedvarende forbedringer og en god langsigtet lønsomhed. Med andre ord – det hjælper ikke at måle konditallet , hvis du ikke kommer i gang med løbetræningen efterfølgende. Det er indsatserne efter målingen der skaber forbedringerne – ikke målingen.
Som en del af processen involverer vi ledere og medarbejdere, hvor målet er:
- At forstå hvad der er målt og hvorfor
- At forstå hvad er en god score
- At få værktøjer til prioritering, planlægning og igangsætning af handlinger
- At skabe stærk motivation for igangsætning af og opfølgning på handlinger
Måleområder
Måleområderne i kulturmålingen er udvalgt og udviklet på baggrund af analyser af meget succesrige virksomheder og hvad der har sikret dem vedvarende succes.
Analysen ”Built to Last”, som på dansk hedder ”Skabt til Succes”, kortlægger fælles-trækkene for nogle af de mest succesrige virksomheder i verden. Virksomhederne performer som gruppe 15 gange bedre end aktiemarkedet generelt, og 6 gange bedre end deres stærkeste konkurrent.
Principielt gør de ikke noget, der er forskelligt fra andre virksomheder. Det er omfanget af det, de gør, der er unikt. Gennem denne kulturmåling får I en vurdering af, i hvor høj grad I lever op til de bedste.
Samtidig giver målingen et nøjagtigt og præcist billede af virksomheden, og et grundlag for at sætte handlinger i gang – vel at mærke de rigtige handlinger på de rigtige områder.
Der er i alt 11 måleområder, som vi har delt op i 3 hovedområder:
- Kernen
- Business Drivers
- People Drivers
Kernen indeholder virksomhedens mission, vision og værdier.
Business Drivers omfatter kategorierne; økonomi, marked, produkter og forretningssystem.
People Drivers omfatter kategorierne; organisation, ledelse, team og individ.
For at sikre at måleresultatet er nemt at forstå for hele organisationen, vises resultatet i en enkel og visuel model, der er nem at forstå. Enkel fordi alle måleområder og hovedresultater står på en side. Nem at forstå fordi målingen omfatter en virksomhed som helhed.
Copenhagen
Recent Comments